Succesvolle samenwerkingen met opdrachtgevers

Het vlot trekken van vastgelopen projecten en samenwerkingen
Veel van onze opdrachtgevers komen bij ons met projecten die vastgelopen zijn of samenwerkingsverbanden die stagneren. Wij bieden oplossingen om deze processen weer op gang te brengen, organisaties te revitaliseren en te professionaliseren. Door mensen en teams opnieuw in hun kracht te zetten, creëren we een vernieuwde visie en strategie die perspectief biedt voor de toekomst. Dit omvat ook de ontwikkeling van nieuwe werkwijzen gebaseerd op de principes van de lerende organisatie, het ontwerpen en begeleiden van werkconferenties en het begeleiden van reorganisaties.

Onze methodische aanpak: diagnose, validatie en contractering
Bij Jacques Smeets Consultancy werken we volgens een bewezen methodologie, ontwikkeld op basis van de Body of Knowledge and Skills van de OOA (De Orde van Organisatie Adviseurs) en de verandermethodologie op basis van de Masteropleiding Verandermanagement van SIOO. Deze aanpak kenmerkt zich door een gestructureerde focus op diagnose, validatie, een heldere aanpak en zorgvuldige contractering. Dit zorgt voor transparantie, effectiviteit en meetbare resultaten in al onze projecten.

Succesvolle ICT-transformaties en organisatieontwikkeling
Een recent voorbeeld van een succesvolle samenwerking omvatte het herstellen van het vertrouwen in ICT door de kwaliteit van de dienstverlening te verhogen. Dit resulteerde in:
- Het inrichten van een professionele ICT-(regie)organisatie, inclusief het saneren van de informatievoorziening en het inrichten van sturing.
- Het toekomstbestendig en schaalbaar maken van de ICT door de implementatie van een Cloud Strategie, sourcingstrategie, nieuwe werkplekconcepten en vernieuwing van de infrastructuur.
- Het inrichten van sturing op basis van een meerjarige visie op onderwijs en ICT, portfoliomanagement en een meerjaren ICT kosten raming.
- Het in controle komen over uitbestede ICT-dienstverlening en het succesvol begeleiden van re-transitie en transitieprocessen.
- Het mede sturing geven aan de onderwijsorganisatie als lid van de directie.
Deze voorbeelden tonen onze capaciteit om complexe uitdagingen aan te pakken en duurzame waarde te creëren voor onze opdrachtgevers.

Onze opdrachtgevers
- Teamcoaching Programmateam EdTech en AI Talland College
- Interim CIO en Directeur Horizon College
- Voorzitter Plaatsingsadviescommissie Reorganisatie Dienst Justitiële Inrichting
- Programmamanager/Kwartiermaker Regelhulpen Ministerie van EZ en Ondernemingsdossier
- Transitiemanager a.i. ICT Integratie Erasmus Universiteit
- Directeur Onderwijsontwikkeling a.i. ROC Midden Nederland
- Begeleiding denktank verbetering samenwerking in strafrechtketen Ministerie Veiligheid en Justitie
- Organisatieadvies inrichting ICT-organisatie Centrum voor Jeugd en Gezin Rijmond
- Ontwikkeling visie op bedrijfsvoering Ministerie van Landbouw
- Ontwerp en begeleiding werkconferentie voor o.a. Dienst Justitiële Inrichting, BKR, Stichting RINIS, Ondernemingsdossier